ম্যানুলাইফে নারীর নেতৃত্বে ‘স্ট্রাকচার্ড’ পদোন্নতি

ম্যানুলাইফ (সিঙ্গাপুর) পি.টি.ই. লি.-এর শীর্ষ নির্বাহী লিয়াহ এনজি নারীদের নেতৃত্বে উন্নয়নে কাঠামোবদ্ধ পদোন্নতির প্রয়োজনীয়তা তুলে ধরেছেন। তিনি বলেন, শুধুমাত্র সদিচ্ছার ওপর নির্ভর করা যথেষ্ট নয়; পদোন্নতিতে ন্যায্যতা প্রতিষ্ঠানিকভাবে নিশ্চিত করতে হবে।

এনজি, যিনি ম্যানুলাইফ সিঙ্গাপুরের চিফ ব্যাঙ্কঅ্যাশিওরেন্স অফিসার, বলেন, “অনেক প্রতিষ্ঠান নারীদের উন্নয়নের ক্ষেত্রে মাপযোগ্য শাসন ব্যবস্থার বদলে অপ্রচলিত মেন্টরশিপ এবং সদিচ্ছার ওপর নির্ভর করে। তবে সত্যিকার সমতা কেবল ভাল ইচ্ছার ওপর ভিত্তি করে অর্জিত হয় না; এটি প্রতিষ্ঠানিক প্রক্রিয়ার অংশ হতে হবে।”

তিনি আরও উল্লেখ করেন যে, সমস্যা প্রতিশ্রুতির অভাবে নয়, বরং এমন ব্যবস্থার অভাব, যা পদোন্নতি প্রক্রিয়াকে স্বচ্ছ এবং পরিমাপযোগ্য করে তোলে। ২৫ বছরের বেশি অভিজ্ঞতার আলোকে এনজি বলেন, বৈচিত্র্যপূর্ণ নেতৃত্ব সংস্থার কর্মক্ষমতা শক্তিশালী করতে পারে, যদি তা কার্যপ্রণালীর সঙ্গে সংযুক্ত করা হয়।

ক্যারিয়ারের চ্যালেঞ্জ

এনজি তার কেরিয়ারের প্রাথমিক দশকে দুটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের কথা স্মরণ করেন। তিনি বলেন, “একজন নারী ম্যানেজার আমাকে উৎসাহ দিয়েছিলেন আমার মতামত প্রকাশ করতে। তা পরবর্তীতে আমার নেতৃত্বের ধরন ও প্রভাব বৃদ্ধিতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রেখেছিল।”

তিনি আরও বলেন, “কিছু প্রলোভনমূলক পদ দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য ও পারিবারিক পরিকল্পনার সঙ্গে খাপ খায়নি। সেই পদগুলো থেকে ইচ্ছাকৃতভাবে বিরত থাকা আমাকে কেরিয়ার পরিকল্পনায় স্থিতিশীল থাকতে সাহায্য করেছে।”

নেতৃত্বে বৈচিত্র্যের প্রভাব

এনজি বলেন, “বৈচিত্র্যপূর্ণ সি-সুট দল কেবল সিদ্ধান্ত প্রভাবিত করে না, বরং কর্মদক্ষতার মানও নির্ধারণ করে। ফলাফল ভিত্তিক মাপ এবং সম্ভাবনার মূল্যায়ন প্রতিষ্ঠানকে বৃহত্তর প্রতিভা পুল ব্যবহারের সুযোগ দেয়, যা পদোন্নতি ও উত্তরাধিকার পরিকল্পনাকে শক্তিশালী করে।”

ম্যানুলাইফে পদোন্নতিতে স্বচ্ছতা নিশ্চিত করার জন্য সংস্থার ব্যবস্থা:

পদক্ষেপবিবরণ
অন্তর্ভুক্তি লক্ষ্যকর্মক্ষমতা মূল্যায়নের সঙ্গে সংযুক্ত
নেতাদের মূল্যায়নফলাফল ও দল গঠনে অন্তর্ভুক্তিমূলক প্রক্রিয়া
লিডারশিপ ড্যাশবোর্ডত্রৈমাসিক পর্যালোচনা, পদোন্নতি ও প্রতিনিধিত্বের পরিসংখ্যান
স্ট্রাকচার্ড লিডারশিপ ডেভেলপমেন্টসম্ভাবনাময় নারীদের জন্য দায়িত্বশীল কাজ ও উন্নয়ন সুযোগ
নমনীয় কাজের ব্যবস্থাস্পষ্ট প্রত্যাশা এবং নেতৃত্বের জবাবদিহিতা

নমনীয় কাজের সুবিধা

ম্যানুলাইফে নমনীয় কাজের ব্যবস্থা স্পষ্ট কাঠামো এবং নেতৃত্বের জবাবদিহিতার সঙ্গে সংযুক্ত। ২০২৫ সালে সংস্থার কর্মী সম্পৃক্ততা গ্যালাপ বেঞ্চমার্কে শীর্ষ চতুর্থাংশে ছিল। এনজি বলেন, “পারিবারিক বা ব্যক্তিগত কারণের জন্য যারা বিশেষ সাময়িক স্থানান্তর নিচ্ছেন, তাদের সাপোর্ট করা হচ্ছে। এটি শুধু নারীর নয়, সকলের জন্য কর্মক্ষেত্রে সমৃদ্ধি নিশ্চিত করে।”

লিঙ্গ সমতার জন্য পরামর্শ

এনজি মনে করেন, উন্মুক্ত ও স্বচ্ছ পদোন্নতি ও উত্তরাধিকার মানদণ্ড শিল্পে লিঙ্গ সমতা ত্বরান্বিত করবে। তিনি বলেন, “উচ্চমানসম্পন্ন নারীরা নিজেদের পথ তৈরি করতে পারে। সুযোগ এলে সাহসী হোন, ‘হ্যাঁ’ বলার জন্য প্রস্তুত থাকুন।”

এই উদ্যোগগুলো নারীর নেতৃত্বের বিকাশে সহায়ক হওয়ার পাশাপাশি সংস্থার দীর্ঘমেয়াদি স্থিতিশীলতা এবং কর্মক্ষমতাকে শক্তিশালী করে।