বর্তমান কর্পোরেট জগতে সংস্থা ও বোর্ডের সামনে ঝুঁকি আগের চেয়ে অনেক বেশি জটিল ও বহুমাত্রিক হয়ে উঠেছে। শুধু আর্থিক প্রতিবেদন বা সিকিউরিটিজ মামলা নয়, আজ বোর্ডকে মোকাবিলা করতে হচ্ছে সাইবার হামলা, ডেটা লঙ্ঘন, ভূ-রাজনৈতিক অস্থিতিশীলতা, এআই ত্রুটি, কর্মপরিবেশ ও ESG সম্পর্কিত ব্যর্থতা—সবই একসাথে তাদের নৈতিক ও কৌশলগত দায়িত্বের অন্তর্ভুক্ত। এই নতুন বাস্তবতায় বোর্ডকে প্রস্তুত করতে বিশেষজ্ঞরা ফ্লুয়েন্সি অডিট (Fluency Audit) কে অপরিহার্য মনে করছেন।
Table of Contents
জটিল ঝুঁকি ও বোর্ডের দায়িত্ব
প্রচলিতভাবে বোর্ড-স্তরের ঝুঁকি সীমিত ছিল আর্থিক প্রতিবেদন, গভর্ন্যান্স ব্যর্থতা বা মাঝে মাঝে সিকিউরিটিজ মামলার মধ্যে। তবে সাম্প্রতিক বছরগুলোতে পরিস্থিতি পুরোপুরি পাল্টে গেছে।
Janik LaChance, হাব ইন্টারন্যাশনালের কুইবেকের প্রধান বিপণন কর্মকর্তা, ২০২৬-এর আউটলুক ওয়েবিনারে বলেন:
“সিইও এবং বোর্ডের ঝুঁকি দৃশ্যপট গত কয়েক বছরে সম্পূর্ণ বদলে গেছে… এখন এটি অনেক বেশি জটিল।”
আজকের বোর্ড চেয়ার বা পরিচালক এক সপ্তাহে একসাথে তিনটি বড় চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে পারেন:
ইউরোপে ডেটা লঙ্ঘন
সামাজিক মাধ্যমে হোয়িসলব্লোয়ারের অভিযোগ
বিদেশে কর্মচারী আটকে যাওয়ার ভূ-রাজনৈতিক ঘটনা
প্রচলিত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা মডেল এসব মোকাবিলায় পর্যাপ্ত নয়।
ঝুঁকির নতুন দিকসমূহ
LaChance আরও বলেন, বোর্ডকে শুধু সিকিউরিটিজ মামলা নয়, বরং নিম্নলিখিত ক্ষেত্রে সক্রিয়ভাবে যুক্ত থাকতে হবে:
সাইবারসিকিউরিটি ও ডেটা প্রাইভেসি
এআই গভর্ন্যান্স
জলবায়ু ও পরিবেশ প্রকাশনা (ESG)
কর্মপরিবেশ ও সাংগঠনিক সংস্কৃতি
ভূ-রাজনৈতিক উপস্থিতি ও প্রভাব
সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যমে সুনামের ঝুঁকি দ্রুত ছড়িয়ে পড়ে, যা প্রচলিত বোর্ড সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়াকে অতিক্রম করে। কিন্তু এখনও অনেক বোর্ড এগুলোকে শুধুমাত্র ম্যানেজমেন্টের কাজ হিসেবে দেখেন।
ফ্লুয়েন্সি অডিট: বোর্ডের প্রস্তুতি
ফ্লুয়েন্সি অডিট বোর্ডের সদস্যদের দক্ষতা যাচাই করে বাস্তব ঝুঁকির সঙ্গে মিলিয়ে বোর্ডের সক্ষমতা নিশ্চিত করে। অভিজ্ঞতার ঘাটতি চিহ্নিত করে পুনর্গঠন বা পরামর্শের রোডম্যাপ তৈরি করা হয়।
| ঝুঁকি ক্ষেত্র | বোর্ডের দক্ষতা | অভিজ্ঞতার ঘাটতি | সুপারিশ |
|---|---|---|---|
| সাইবারসিকিউরিটি | মাঝারি | উচ্চ | বিশেষজ্ঞ পরামর্শক নিয়োগ |
| এআই গভর্ন্যান্স | কম | উচ্চ | ট্রেনিং ও সেমিনার |
| ESG ও পরিবেশ | মাঝারি | মধ্য | পরামর্শ ও রেগুলেটরি আপডেট |
| কর্মপরিবেশ | ভাল | কম | নিয়মিত মনিটরিং |
দ্বিতীয় গুরুত্বপূর্ণ স্তম্ভ হলো ইনস্যুরেন্স কৌশল। LaChance বলেন, পৃথকভাবে পলিসি কেনা বোর্ড গভর্ন্যান্সের দুর্বলতা। বরং D&O, EPLI এবং fiduciary liability একত্রিত করে বহুমাত্রিক ঝুঁকি কৌশল তৈরি করা উচিত এবং তা বার্ষিকভাবে পুনর্মূল্যায়ন করা প্রয়োজন।
সমন্বিত কৌশলেই নিরাপত্তা
ঝুঁকির জটিলতা স্থির নয়; তাই বোর্ডের সক্ষমতাও স্থির থাকা উচিত নয়। আজকের পরিপ্রেক্ষিতে বোর্ডকে প্রতিনিয়ত দক্ষতা যাচাই, ঝুঁকি মানচিত্র নির্মাণ ও সমন্বিত কৌশল প্রণয়ন করতে হবে। না হলে তারা নতুন যুগের বহুমাত্রিক ঝুঁকির সঙ্গে তাল মিলাতে পারবে না।
ফ্লুয়েন্সি অডিট এবং সমন্বিত ঝুঁকি কৌশল আজকের বোর্ডের জন্য অপরিহার্য।